沃爾瑪?shù)默F(xiàn)狀如何？沃爾瑪哪些方面值得國內(nèi)生鮮配送企業(yè)借鑒？

          


沃爾瑪作為世界上最大的連鎖零售商，進入中國十多年，一直致力于零售商場的發(fā)展。但隨著近年來生鮮市場的火熱，負責(zé)人表示沃爾瑪在中國的發(fā)展方向?qū)D(zhuǎn)向生鮮市場，并向上游整合資源。據(jù)了解，沃爾瑪在生鮮配送中心的總投資已經(jīng)超過了7億，沃爾瑪?shù)默F(xiàn)狀如何，又有哪些方面值得國內(nèi)生鮮配送企業(yè)借鑒？

沃爾瑪
沃爾瑪作為世界上最大的連鎖零售商，在1996年正式進入中國市場，并在在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。截止到今日，沃爾瑪旗下的商場覆蓋了全國20個省市，門店超400家。
沃爾瑪致力于從滿足消費者的基本購物需要出發(fā)，及時采取行動，不斷探索新型消費需求，滿足消費者多元化的購物選擇。并開設(shè)網(wǎng)上購物平臺，讓消費者足不出戶便可享受到優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。
沃爾瑪?shù)母偁帒?zhàn)略
天天平價，薄利多銷
沃爾瑪采取薄利多銷的經(jīng)營理念，通過低進價、低成本、低加價的“三低”經(jīng)營方式，做到“天天平價”，吸引到大批忠實的平民消費者。
顧客至上、保證滿意
沃爾瑪?shù)念櫩头?wù)可以說得上是世界一流的，堅持顧客就是上帝的服務(wù)原則，保證消費者的購物體驗感。
采用高新技術(shù)
沃爾瑪十分注重技術(shù)方面的革新，在高科技和電子技術(shù)的研發(fā)上投入了大量的資金，且建成了全公司的計算機和衛(wèi)星通訊系統(tǒng)，實現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)，形成自身的核心競爭力。

沃爾瑪?shù)慕?jīng)營模式
經(jīng)營理念科學(xué)化
沃爾瑪所有的管理都通過信息技術(shù)來完成，按照計算機的指令工作保證了員工工作的零失誤。
信息技術(shù)高度發(fā)達
沃爾瑪非常注重信息技術(shù)的研發(fā)和運用，計算機技術(shù)的應(yīng)用從管理到銷售，幾乎是達到了全覆蓋的程度。
銷售促銷特色化
沃爾瑪對消費者的心理把控十分準(zhǔn)確，非常注重商品促銷的創(chuàng)新性。

沃爾瑪值得國內(nèi)生鮮配送企業(yè)借鑒的地方
1．搭建完善的物流系統(tǒng)。
沃爾瑪十分重視供應(yīng)鏈的搭建與完善，在物流運輸方面投入了大量的資金，保證了物流運營從產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的全過程的順暢和高效。而且沃爾瑪始終注重產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)中的精確性，避免的商品的再檢查，有效降低了成本。
2．采用電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)。
沃爾瑪采用了電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)，統(tǒng)一制定所有產(chǎn)品的代碼，通過掃描該碼完成商品的運送與銷售，實現(xiàn)無紙化管理。
3．建立高速有效的信息網(wǎng)
沃爾瑪建立高速有效的信息網(wǎng)，與供應(yīng)商達成信息共享，有助于供應(yīng)商及時了解市場信息。并且將大數(shù)據(jù)分析與電子商務(wù)有機結(jié)合，形成了基于電子商務(wù)的物流支持平臺。
沃爾瑪?shù)墓芾砗瓦\營理念非常適合我國生鮮配送企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，一方面完備的供應(yīng)鏈?zhǔn)巧r配送企業(yè)發(fā)展的必要條件，一方面整合配送流程的各個環(huán)節(jié)，可以實現(xiàn)生鮮配送的高效性，形成企業(yè)自身的競爭力。