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很多人對凍品都有一種誤解,覺得凍品不是新鮮的。事實(shí)上,與一些所謂的新鮮食品相比,冷凍食品在食品衛(wèi)生和安全方面可能更容易控制。例如,許多遠(yuǎn)洋漁船在捕撈上海貨時會立即進(jìn)入冷凍階段,從而鎖定原有風(fēng)味并固定食物的最佳味道。凍品是非的潛在類別。目前,全國食品飲料規(guī)模約為3萬億元,凍品市場規(guī)模約為8000億元,無論是產(chǎn)量還是貿(mào)易量都很大。凍品行業(yè)的利潤也很大。那么凍品行業(yè)的前景如何?凍品行業(yè)的未來發(fā)展趨勢怎樣。
中國擁有龐大的消費(fèi)群體,人均年收入不斷增加,生活質(zhì)量不斷提高。國民飲食的概念已經(jīng)逐漸從吃飽喝足飲食轉(zhuǎn)向健康的飲食和營養(yǎng)。特別是對于非沿海地區(qū),食用的海鮮基本上都是冷凍的,所以可以說凍品的發(fā)展前景非常光明。
凍品行業(yè)未來發(fā)展趨勢
一、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
凍品行業(yè)的現(xiàn)狀如何呢?近年來,凍品行業(yè)開始轉(zhuǎn)型升級。批發(fā)和零售利潤越來越低。經(jīng)過復(fù)雜的周轉(zhuǎn),利潤空間將不可避免地被擠壓。面對碼頭的高成本,商人很擔(dān)心。2017年亞洲生鮮薈為買家和冷凍食品制造商建立了直接面對面的業(yè)務(wù)平臺,一站式采購,消除中間多余環(huán)節(jié)。
第二,“電商”市場逐漸平靜下來
電商市場已經(jīng)變得更加理性,并開始思考如何將凍品電商或生鮮電商扶上正軌。馬云在2016年的云棲大會上提出了“新零售”的概念,他指出純電商是沒有未來的,未來大趨勢必然是線上線下整合。這也可能為陷入泥沼的凍品人指出一條明路,進(jìn)入線下商店,縮小產(chǎn)品和消費(fèi)者之間的距離。
三、找到節(jié)約成本、突破利潤痛點(diǎn)的方法
生鮮食品的關(guān)鍵是高成本、高技術(shù)門檻的配送環(huán)節(jié),這也是幾乎所有生鮮電商公司難以盈利的核心痛點(diǎn)。2017年亞洲生鮮薈與2017年亞洲生鮮食品配送交易會聯(lián)合舉辦,為整個產(chǎn)業(yè)鏈打造首個“生鮮食品”和“配送”一站式商務(wù)交流平臺。
四、互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始布局
根據(jù)生鮮產(chǎn)品在線銷售排名,水產(chǎn)品暫時排在蔬菜、水果和肉類之后。去年,有超過50%的人在網(wǎng)上購買生鮮食品。無論是2C端的喵星人、順豐優(yōu)選還是2B端的各種平臺,從物流、倉儲、信息、數(shù)據(jù)等與水產(chǎn)行業(yè)密切相關(guān)的領(lǐng)域,我們都能看到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)力。
五、外國供應(yīng)商在中國市場布局
中國擁有龐大的消費(fèi)群體,人均年收入不斷增加,生活質(zhì)量不斷提高。國民飲食的概念已經(jīng)逐漸從以前的吃飽喝足,轉(zhuǎn)變?yōu)榻】禒I養(yǎng)的飲食。在這一前提下,高蛋白低脂肪的海鮮越來越受到消費(fèi)者的歡迎。因此,外國供應(yīng)商的目光將聚焦于中國市場,這些外國客戶將不可避免地爭奪中國進(jìn)口貿(mào)易商的市場份額。