本來生活的配送范圍，本來生活是如何實現(xiàn)盈利的？

          


對于生鮮電商來說，能過突破盈利關(guān)卡，就像成功地越過了無法跨越的山一樣。 7月16日，本來生活網(wǎng)首席執(zhí)行官比喻華峰在公司7周年戰(zhàn)略發(fā)布會上宣布，本來生活網(wǎng)2019年度第一季度實現(xiàn)利潤，預(yù)計2020年度實現(xiàn)集團(tuán)全年度利潤。接下來我們就來看看本來生活的配送范圍，本來生活是如何實現(xiàn)盈利的。
生鮮賽道正遭受著非議，但對于已經(jīng)宣布盈利的的生鮮電商本來生活，正打算進(jìn)一步擴(kuò)大。 12月18日，本來集團(tuán)旗下的本來生活宣布，與順豐合作，升級生鮮冷凍鏈，將生鮮配送區(qū)域擴(kuò)大到全國28個省級行政區(qū)。

本來生活B2C業(yè)務(wù)去年總體實現(xiàn)利潤，約有1000萬元純利潤。 2019年1月，集團(tuán)整體單月利潤為3500萬，這是集團(tuán)整體的第四次單月利潤。 從地域上看，武漢直營店8月、9月全面盈利，天津直營店7月至9月連續(xù)三個月全面盈利。 比喻華峰預(yù)計2019年度將獲得1億美元的利潤，預(yù)計2020年度將加快公司整體的純利潤。
本來生活生存發(fā)展到今天，主要是在過去7年的探索發(fā)展中，公司堅持“不花錢”的態(tài)度，逐漸建立了O2O B2C的新零售模式。
利潤難是生鮮創(chuàng)業(yè)的痛點，從2016年開始，本來生活一直追求自己的造血能力，是本來生活一直持續(xù)到現(xiàn)在的原因。 那么本來生活盈利模式是怎樣的呢？實現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和收益的途徑依據(jù)本來生活O2OB2C的商業(yè)模式。

生鮮零售的復(fù)雜性要求消費者方面，需要去解決時效性和商品新鮮度需求，企業(yè)方面解決流量和交易成本問題。 這也是本來生活一直堅守O2OB2C新零售模式的主要原因，因為該模式不僅能保證生鮮到達(dá)消費者手上的即時性和便利性，又能滿足消費者食材豐富性和特色化的要求。
在原本的生活中，除了傳統(tǒng)的“B2C”之外，“O2O”業(yè)務(wù)也成為尋求突破的焦點，但旗下的社區(qū)生鮮店“本來鮮”肯定發(fā)揮了重要的作用。 喻華峰接受媒體采訪時，表示前置倉是“過渡狀態(tài)”，社區(qū)生鮮商店發(fā)揮前置倉的作用，兼顧商店和倉庫的功能。
與開店相比，前置倉的優(yōu)勢是“性價比”，與前置倉所具備的商品展示功能相比，必須要求企業(yè)提高成本。 與此相對，喻華峰表示，雖然在整體上來說，本來生活“本來鮮”的業(yè)務(wù)還是處于赤字狀態(tài)。 但是部分城市已具有利益能力。

現(xiàn)在，新的零售浪潮出現(xiàn)，仿佛每秒都在變革中。僅僅幾年前，傳統(tǒng)的垂直型生鮮電商方興未艾，名正言順的占領(lǐng)了最熱的風(fēng)口，但僅僅幾年后滄海變桑田，舊貌變新。 隨著美味七七、青年菜君、許鮮等競爭對手黯然退場，如今生活面臨的對手都更年輕、更激進(jìn)。 在這種情況下，已經(jīng)跑了7年的本來生活，該如何向利益目標(biāo)奔跑，是值得我們關(guān)注的。