美團(tuán)優(yōu)選和橙心優(yōu)選哪個(gè)更好？巨頭社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)如何評(píng)價(jià)？

          


3年前，TMD小巨頭美團(tuán)、滴滴在外賣和打車領(lǐng)域相遇，曾經(jīng)的戰(zhàn)友兵戎相見(jiàn)。
3年后，美團(tuán)和滴滴再次在社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域相遇，這一次，雙方鉚足了勁，都想直接搶占社區(qū)團(tuán)購(gòu)的第一把交椅。

美團(tuán)優(yōu)選和橙心優(yōu)選哪個(gè)更好？
9月29日，滴滴公布橙心優(yōu)選的日訂單量突破280萬(wàn)單，一個(gè)多月后，11月10日，滴滴再次公布日訂單量，這一數(shù)字迅速翻倍達(dá)到了700萬(wàn)單，一天之后，橙心優(yōu)選日訂單量近1000萬(wàn)單。
美團(tuán)同樣快馬加鞭。在公布了千城計(jì)劃之后，美團(tuán)在10月初的八天時(shí)間里連開(kāi)六省，快速點(diǎn)亮了陜西、河南、江蘇、浙江、湖北、福建等省會(huì)城市，而在美團(tuán)優(yōu)選大本營(yíng)廣東地區(qū)，美團(tuán)優(yōu)選日訂單量迅速超過(guò)60萬(wàn)單。雙方你來(lái)我往，針尖對(duì)麥芒，爾要戰(zhàn)便戰(zhàn)。
年5月，滴滴在成都開(kāi)始秘密試點(diǎn)社區(qū)團(tuán)購(gòu)，成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭中最早開(kāi)始嘗試社區(qū)團(tuán)購(gòu)的公司。作為出行平臺(tái)，滴滴此前并沒(méi)有生鮮領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，一度被認(rèn)為是離社區(qū)團(tuán)購(gòu)生意最遠(yuǎn)、最不被看好的那個(gè)。
但從數(shù)據(jù)來(lái)看，滴滴在日訂單量上已經(jīng)產(chǎn)生了不小的優(yōu)勢(shì)。電商大促的雙11當(dāng)天，依靠瘋狂補(bǔ)貼策略，橙心優(yōu)選僅僅在四川地區(qū)當(dāng)日訂單就超過(guò)了120萬(wàn)單，全國(guó)總訂單量當(dāng)日近1000萬(wàn)單。
相比之下，美團(tuán)的訂單量就小了很多。業(yè)內(nèi)人士分析稱，美團(tuán)優(yōu)選除了在大本營(yíng)廣東省訂單量較大、日訂單突破了60萬(wàn)單之外，其他地區(qū)單量并不高，整體全國(guó)日訂單量預(yù)估在500萬(wàn)上下。日訂單量的差異背后，是兩者在開(kāi)城策略層面的差異。
美團(tuán)此前基因和核心優(yōu)勢(shì)在于地推。基于此，今年9月，美團(tuán)曾定下“千城計(jì)劃”：計(jì)劃在年底之前，美團(tuán)優(yōu)選業(yè)務(wù)將在1000個(gè)城市開(kāi)始業(yè)務(wù)，并下沉到更多縣城區(qū)域。這意味著，美團(tuán)必須不斷加速自己的開(kāi)城速度，先開(kāi)城、然后慢慢運(yùn)營(yíng)。截止目前，美團(tuán)已經(jīng)在至少12個(gè)省份、69個(gè)城市扎根并開(kāi)展業(yè)務(wù)。
以廣東省為例，今年8月底，美團(tuán)優(yōu)選進(jìn)入廣佛地區(qū)，之后美團(tuán)優(yōu)選迅速在廣州、佛山、東莞、肇慶、惠州、深圳、珠海、江門、中山，汕頭等14個(gè)地級(jí)市開(kāi)展業(yè)務(wù)，并逐漸深入到縣城地區(qū)。資料顯示，美團(tuán)在廣東、湖北、四川、山東等地，幾乎覆蓋了全部地級(jí)市。
美團(tuán)開(kāi)城一開(kāi)就是一整片區(qū)域，相比之下，滴滴更偏重點(diǎn)狀的省會(huì)城市。滴滴入局早，有著先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在開(kāi)城方面也更偏向優(yōu)先發(fā)展省會(huì)城市。省會(huì)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人口眾多，這也解釋了為什么目前橙心優(yōu)選盡管開(kāi)城數(shù)落后，但日訂單量領(lǐng)先的情況。
從兩者整體開(kāi)城情況來(lái)看，兩者在多達(dá)9個(gè)共同省份開(kāi)展業(yè)務(wù)。這意味著，美團(tuán)優(yōu)選和橙心優(yōu)選在這些地區(qū)已經(jīng)短兵相接。
總之，如今社區(qū)團(tuán)購(gòu)的賽道競(jìng)爭(zhēng)日益明顯，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛涉足社區(qū)團(tuán)購(gòu)、生鮮連鎖行業(yè)，中小平臺(tái)也能覺(jué)得相當(dāng)憋屈。但在強(qiáng)大的對(duì)手面前，早期入局的生鮮連鎖品牌、生鮮電商，目前只能認(rèn)命然后另找出路，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)沒(méi)有抵抗力。